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            提高工作效率從開好早會開始

            作者:張勇   發布時間:2014-08-25 10:49:36   瀏覽 :

                  從2014年起,每天上午九點的早會成了我公司鐵打不動的會議。早會由公司班子成員主持,各處室、分廠中層管理及技術人員參加。
                 早會第一項參會人員對前一天的工作進行簡單地回顧和總結,對各工序的關鍵數據進行通報。這樣有助于對每天的工作進行自查和反省,發現不足和錯誤,及時整改提高,對在工作中有突出表現的問題進行專項討論。
                 第二項對當天各項工作進行布置和制定行動計劃,圍繞重點工作進行調整和安排,這樣就能根據整體生產的需要,做好重點工作。
                 第三項公司領導對前一天工作進行點評,分析存在不足,提出整改要求。
                 早會的時間短,效果好?,F在通過每天的早會把大家集中在良好的氛圍中,進行溝通和總結,有助于快速進入工作狀態,提高各處室、分廠的溝通協作能力,從而大大提高工作效率。
             

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